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打造文化强企 引领转型发展-江苏华电扬州发电有限公司九届企业文化优秀成果
发布日期:2016-08-17

 打造文化强企  引领转型发展

 

 

江苏华电扬州发电有限公司企业文化优秀成果申报材料

2016628

江苏华电扬州发电有限公司(以下简称:扬电公司)建于1958年,原名扬州发电厂, 1999年进行公司化改制,2002年加入中国华电集团公司,现有在职员工1115人,目前,装机容量660MW,在建燃机机组容量950MW20多年来,扬电公司坚持不懈地推进独具扬电特色的“三力”文化(发展实力、创新活力、文化魅力)建设,坚持用优秀的文化凝聚队伍、提升素质、优化管理、引领发展,公司和员工健康、协调、可持续发展提供了正确价值取向、共同思想基础和强大精神动力。在企业文化建设方面,先后荣获全国企业文化优秀奖、全国安全文化建设标杆企业、江苏省职工文化建设先进单位,并先后被中国华电集团公司命名为首批“企业文化建设示范基地”,被国务院国资委表彰为首批中央企业“企业文化建设示范单位”。

 

一、“三力”文化发展过程

初始阶段(1987年—1993年):上世纪80年代,企业文化建设兴起,扬电公司220万千瓦机组扩建。针对企业从小火电向大型火力发电厂跨越式发展中,产生的人员观念落差、管理断层,重点培育、弘扬“团结、进取、求实、奉献”的企业精神,企业文化建设初见成效。

发展阶段(1993年—1996年):结合电力系统“双达标”活动,引进企业文化建设新思维,评估企业文化建设的总体状况,把企业文化建设作为推进公司发展的重点工作,开展企业形象设计,全面导入CIS,实现了员工对企业文化建设从认识到认同,企业文化建设初具规模。

提高阶段(1996年—2000年):结合企业深化内部改革,以人本管理为核心,以服务中心为宗旨,大力推进具有企业特色的文化建设,把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程,积极塑造员工,推动管理创新,打造企业新形象。

成熟阶段(2000年至今):以进入新世纪为起点,大力推进理念变革、结构优化、战略协同,形成了以中国华电集团公司文化理念为统领的管理理念体系,以安全、经营、班组、廉洁为主要内容的分文化体系,以部门文化管理手册为支撑的子文化体系,以塑造人、提高人为核心的环境文化体系,以关心员工健康、陶冶情操为目的的文化活动体系等“五个文化体系”。

二、基本做法

扬电公司加强对企业文化建设工作的领导,成立了以总经理(厂长)、党委书记担任组长的公司企业文化建设领导小组,下设办公室(挂靠政治工作部),建立完善企业文化考评体系,将“三力”文化建设放到与安全生产、经营效益同等位置系统谋划,企业文化建设起步早、规划远,始终坚持“12345”企业文化建设工作思路。“1”即“围绕一个目标”,就是企业文化建设始终围绕“提升管理水平、助推科学发展”这一目标,扎实推进;“2”即“坚持两个融合”,就是始终坚持企业文化建设与生产经营发展相融合,与党建宣传思想政治工作相融合;“3”即“导入构建三大系统”,就是全面导入构建体现华电文化要素的企业理念识别系统(MIS),行为识别系统(BIS),视觉识别系统(VIS);“4”即“四个注重”,就是在企业文化建设过程中,注重强化时代特征、注重突出行业特性、注重凸显地域特点、注重彰显企业特质。“5”即,坚持“三力”文化建设“五年一规划,一年一计划”,有计划、有重点地推进“三力”文化持续创新发展。

(一)注重强化时代特征,引领企业转型发展。

扬电公司把建设符合先进文化前进方向、具有时代特征和自身特点的企业文化融入到全面履行好国有企业肩负的经济、政治、社会三大责任之中,将企业使命和员工的价值追求有机结合起来,推动企业转型发展。

一是以价值思维指导经济责任落实。扬电公司在企业文化建设中注重融入中国华电集团公司的一系列新理念、新要求,把贯彻创造可持续价值理念,实现经济效益最大化作为企业文化建设的首要任务。大力宣传“精益管理,持续创效”的经营理念,用价值思维理念指导企业经营行为,坚持“企业管理以经营管理为中心、经营管理以财务管理为核心、财务管理以预算管理为‘龙头’”的经营策略,深入开展企业提质增效、全面预算管理学习实践型团队活动,建立了抓大事、抓立项、抓定额、抓分析、抓考核的管理模式,努力做到经营管理的可控在控;总结提练多年来的管理经验,编印内涵丰富、指导性强的《经营文化手册》,引导全员重诚信、树品牌、抓质量、降成本、求高效,推动企业从生产型向经营型转变,连年超额完成目标利润。2014年克服全省上网电价、机组利用小时大幅度下调等不利因素,实现利润总额2.56亿元。2015年克服经济下行、电力产能过剩等严峻挑战,实现利润总额2.89亿元。

二是以观念创新引领政治责任落实。国有企业履行政治责任,就是用党的最新科学理论武装党员干部,引导员工更新观念、凝心聚力,保证企业和谐稳定。针对各种社会矛盾、思想矛盾凸现的新形势和新情况,公司积极发挥企业文化的作用,把加强企业文化建设作为落实政治责任的一项重要工作。通过深入学习党的十八大及历届中央全会精神和习近平总书记系列重要讲话,掌握科学理论,创新工作理念,不断提高政治敏锐性和把握政治方向、抢抓发展机遇的能力;大力培育和践行社会主义核心价值观,引导员工坚定理想信念,讲正气树新风,促和谐推发展;落实全面从严治党责任,扎实开展“三型“党组织建设活动,运用党建“三示范”等特色载体,强化基层党的组织先进性、纯洁性建设,增强党员讲政治、讲大局的自觉性和主动性;针对新形势下员工思想多样化的特点,把法治和德治的机结合起来,通过有理、有利、有序的引导,使员工在企业文化建设中感受到企业的温暖,共同构建和谐、平安扬电。

三是以树立品牌推动社会责任的落实。扬电公司把承担社会责任作为企业文化的重要内涵,一方面,切实履行好安全保电、环境保护、和谐稳定的社会责任,在为社会提供可靠的电力产品,保证了重大活动、重大节日,各个特殊阶段安全保发电社会责任落实的同时,率先在全省安装脱硫、脱硝系统并实施升级改造,大力发展循环经济,成为江苏省首批循环经济示范单位,实现了经济效益和社会效益的双赢。另一方面,积极开展社会公益活动,实现企业社会效益最大化。多年来,经常组织员工参与无偿献血活动,送文艺、送健康、送法律到社区;关心弱势群体,开展“11”结对助学等活动;建立重大灾难捐助机制,支援贫困乡镇发展经济。今年7月,党员干部向江苏盐城遭遇特大龙卷风袭击的阜宁灾区捐款69350;积极响应地方政府召号,深入开展创建“平安扬电”活动,确保一方平安。

(二)注重突出行业特性,促进企业持续发展。

在建设具有行业特性的企业文化中,扬电公司注重围绕中心、服务大局,把发展意识、竞争意识、市场意识等融入企业文化建设之中,努力为企业发展呐喊助威,为提升竞争力打牢基础。

一是突出前瞻性,做大企业。先进的企业文化,能够引导企业在发展关键期,认清形势、把握大势,促进企业领导人抓住机遇,不断增强企业“发展实力“。2003年,扬电公司牢牢抓住江苏省“十一五”电源应急工程项目“末班车”,扩2×330MW发电供热机组,圆了几代扬电人“百万电厂”的世纪梦想,增强了企业竞争力。面对节能调度新政策和“上大压力”的趋势,积极响应国家节能减排和能源结构调整政策,在配合中国华电集团发展战略,关停一台220MW万千瓦发电机组的同时,争取原址1×660MW机组“上大压小”项目,当项目受政策和环保制约时,及时调整发展思路,抓住“气化江苏”战略机遇,推动转型发展,快速启动原址F2×475MW燃机项目,项目通过省发改委核准,201512月,燃机项目主体工程开工建设,预计2017年一季度投产发电。同时,加大连云港赣榆沿海和扬泰地区新能源项目的抢滩布局,取得了转型发展的新突破,有力地鼓舞了广大干部员工艰苦创业,共渡难关的士气。

二是突出创新性,做强企业。创新是企业文化的灵魂。多年来,公司坚持创新理念,不断向思维创新、管理创新、科技创新要效益,创新活力显著增强。20062007年,扬电公司经营效益连续突破亿元大关,扬电公司领导班子审时度势,看到辉煌背后的危机,创新观念,提出了建设“管理一流、指标先进、效益显著、和谐发展”的愿景目标,为扬电人明确了较长远的目标和方向,也为克服2008年—2011年的各种困难,全面实现扭亏增盈增添了工作动力。围绕中国华电集团公司管理创新年、对标管理、星级企业创建、创一流、“7S”管理导入工作部署,扬电公司大力推进科技创新,通过激发创新活力,努力提高企业创效能力。2007年以来,扬电公司在设备技改上创下了华电多个“率先”:率先实施汽轮机通流部分轴封、汽封改造和热力系统优化,降低供电煤耗达10/千瓦时;率先采用国电南自自主研发技术,实施凝泵、一次风机和吸风机高压电机变频改造,改造后平均节电率达30%;率先应用直吹式锅炉微油点火技术,一次启停节省0#轻柴油50多吨;率先对两台330MW机组实施整体优化改造,两台机组分别创成华电集团公司标杆机组,供电煤耗进入国内300MW级机组“第一方阵”。2015年,#6机组先后获得2014年度江苏省部属企业火电机组节能减排对标竞赛(300MW级机组)一等奖、全国火电300MW级亚临界纯凝湿冷机组竞赛一等奖、全国火电300MW级亚临界纯凝湿冷机组单项指标竞赛供电煤耗最优奖。

三是突出精益性,做优企业。企业管理是企业文化的重要组成部分。电力行业企业管理重在安全、重在精细、重在效益。公司坚持把企业文化与科学管理有机结合,大力倡导“凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有据可查,凡事有人监督”的管理理念,形成了全方位、全过程的制度管理网络;着力抓精益管理,在没有管理的环节上建立管理,在薄弱环节上加强管理,在影响效益的关键环节上精益管理,打造出了具有扬电特色的精益化管理模式;着力抓绩效管理,建立了“月度管常规、年度管目标、专项管贡献”覆盖全员绩效管理体系;着力抓安全管理,大力倡导并践行“零非停”理念,建立了以“强化超前防范,严格过程管理”为核心理念的安全文化,健全完善了以安全文化为统领的安全生产长效管理体系,有力地保证了安全生产稳定,荣获“全国安全文化建设”标杆企业称号。

(三)注重凸显地域特色,推动企业和谐发展。

扬州是一个有着2500年历史的文化古城,是国务院首批公布的24座历史文化名城之一,扬电公司主动接受地域文化的熏陶,努力在文化城市建设中推进扬电公司企业文化建设,实现企业文化与地域文化的无缝对接和融合。

一是打造文化扬电“名牌”。扬电公司加大企业品牌形象塑造,在中央和行业宣传工作大局中,深入挖掘扬电元素,深度宣传企业践行价值思维、创建一流企业、加快转型发展、推进文化兴企中的特色、亮点与经验,确保系统内外媒体能够经常看到扬电“好声音”。每年被市级以上媒介体录用各类稿件200多篇,编辑《奋进的足迹》十一辑。通过主动出击,率先发声,在把握舆论走向中彰显权威性,推进了企业品牌形象的塑造。坚持用底蕴深厚的扬州文化滋润扬电员工。早在1989年,成立了江苏省首家企业文联,下设“电火花”文学社、书画影邮等12个分会。现拥有40多名省市级作协、影协、书画协会会员,出版了由员工创作的小说、诗歌、散文作品集《阳光文丛》(三卷)、《我心飞翔》、《竹西放歌》等。王蒙、汪曾祺、白桦等一大批著名作家相继作客文学社,盛赞公司员工的诗文是“展示扬电企业形象的‘文化名片’、凝聚员工队伍的重要载体”。文学社在省市级报刊发表各类文章5000多篇,在“中国电力诗歌”大赛中屡次获奖。公司定期举办企业文化艺术节和各种文体活动,丰富员工文化生活,催生了企业生生不息的文化活力。

二是打造绿色扬电“金牌”。扬州是“联合国人居奖”城市和国家生态示范市。扬电公司自觉把生态企业建设放在生态城市建设的大局中去谋划,把治污、保护环境放在与企业发展同等重要的位置,大力倡导“绿色扬电,共享共建”的环保理念,积极建设资源节约型、环境友好型企业。在全省发电企业率先实现了灰水、粉煤灰等零排放;机组全部安装脱硫装置,并率先与市环保局联网在线监测;对机组进行供热改造,对江阳工业区等区域集中供热,替代周边小锅炉。积极顺应国家节能减排政策,关停2×220MWV发电机组。着眼生产转型和结构调整,在原址推进发展燃气发电项目。针对电网节能调度新常态和2020 年前东部地区燃煤机组超低排放新要求,2015年末、2016年初分别对两台330MWV发电机组超低排放改造,使燃煤机组达到天然气燃气机组的排放标准,努力追求企业发展与自然环境的和谐。

三是打造文明扬电“品牌”。扬电公司把“建文明城市、创文明企业、育文明员工”三者有机结合起来,以践行社会主义核心价值观为主线,围绕加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设,发挥道德模范榜样作用,连续18年开展“四文明”创建评比活动。创建中,坚持创文明集体突出“实”,建文明班组突出“新”,做文明职工突出“争”,评文明家庭突出“乐”,多层次打造文明企业。创建中,坚持与扬州市文明城市创建相结合,与“道德建设月”、“法制活动月”相结合,企业文明水平与员工文明素质同步提升,涌现出江苏省劳动模范沈俊粉、中国华电集团公司劳动模范徐忠等一批先进典型人物。企业先后荣获全国精神文明工作先进单位、江苏省文明单位标兵,连续多年被评为华电集团公司文明单位(标兵)。

(四)注重彰显扬电特质,实现人企协调发展。

扬电公司是一个老厂,装机容量少,人多,包袱重,企业发展一度遇到重重障碍。扬电公司不等不靠,坚持以人为本,努力以先进的企业文化培育人、凝聚人、提高人,树立起强烈的团队意识,形成强大的攻坚合力,促进了企业和谐发展。

一是以企业精神引领员工。企业精神是企业文化的灵魂,是促进企业发展的重要支撑。上世纪80年代,扬电公司培育出“团结、进取、求实、奉献”的扬电精神;进入新世纪,又将企业精神刷新为“务实创新,追求卓越”;加入华电集团后,将企业精神与华电精神相融合,注入了新的内涵,形成了“十六字”企业愿景,建立了以“三力”为内涵的文化体系,提炼、完善了安全、廉洁、和谐、班组等“分文化”和以部门为单位的子文化,极大地增强了广大员工对扬电精神的认同感、归属感、使命感。

二是以主题教育激发员工。坚持把企业文化建设与思想政治工作有机结合,连续15年开展“一年一主题,一年一特色”员工主题教育活动,形成了“行政命题、党委组织、全员参与、贯穿全年、适时优化”的鲜明特征。先后开展了 “扬电人看扬电”、“三个想一想”、 “艰苦创业,和谐奋进”、“信心与责任”、“素质与发展”、“转变与提升”、“责任与担当”等主题教育活动,引导员工树魂立志,步步校正与优秀同行的思想“路线”,主动分担企业经营发展压力。

三是以办实事好事温暖员工。在企业文化建设中,公司把解决职工群众的思想问题与解决实际问题结合起来,坚持以办实事好事温暖员工。十多年如一日,实施“暖心工程”,定期为员工进行职业病普查,建立员工健康档案,保证员工健康安全;实施“谈心工程”,各级领导到生产现场和班组了解职工思想动态、工作状况、生活需求;实施“安心工程”,坚持“五必访、六必谈”,持续开展春送祝福、夏送凉爽、秋送助学、冬送温暖四送活动。实施“健康食堂、快乐运动、美化环境”三项活动工程,一系列实事好事,温暖了员工的心,鼓足了员工干事业、谋发展的干劲。

四是以素质提升凝聚员工。扬电公司大力实施人才强企战略,积极倡导“人人都能成才,立足岗位成才”的人才理念,创新人才评价机制。深入开展以提高企业管理素质和员工综合素质为目标的“学习型企业创建”活动,制订青年人才培养计划。加大培训激励考核,分层次、分类别开展全员岗位培训。抓好中国华电集团公司“千人计划”和华电江苏公司“双百”人才选拔培养积极搭建员工成长成才平台将职位管理和专家人才评聘相结合,出台《公司专业人才评聘管理办法(试行) 》,进一步拓宽了公司人才成长通道,有效地调动了各层次人才立足岗位创业创效的积极性。

 

三、主要收获

扬电公司企业文化建设从自发到自觉、由肤浅到深入,与实施公司发展战略、推进企业科学发展、全面树立品牌形象紧密联系,企业竞争“硬实力”和“软实力”相互促进、共同提升。

1、铸就了精神之魂。20多年来,扬电公司通过强化理念引导、强化环境熏陶、强化实践锻造,努力将企业打造成一个具有科学的思维方式、正确的价值取向、向上的进取精神、高效的工作作风等优秀品格的生命体。在这些优秀品格的影响下,尤其是在“务实创新、追求卓越”企业精神的感号下,各部门、各班组结合实际,提炼了各自的部门精神、班组精神,并在实际工作中积极践行,共同铸就了企业的精神魂,推动了扬电公司各项工作不断创新突,始终居于行业和系统前列。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国一流火力发电厂、中央企业先进集体中国华电集团公司五星级发电企业等荣誉称号。

2、提升了竞争实力。在“硬实力”方面,通过弘扬践行企业精神,项目发展在曲折坎坷中不断前行,并取得突破,实现了扬电公司几代人孜孜以求的进入百万千瓦火电厂行列的“世纪梦想”,进而迈上从燃煤发电向天然气发电的转型发展。通过加强经营文化建设,使人员历史包袱重、设备缺乏规模优势的扬电公司,在日趋激烈的市场竞争中,煤电价格一度倒挂的严峻经营形势下,,始终保持一定的抗经营风险能力和较强的盈利能力,年年取得令同行为之瞩目的经营业绩2012年,实现利润1.726亿元;2013年,经营效益创历史新高,在中国华电集团公司30万等级火电企业中,单位容量边际贡献排名第一;2014年利润超中国华电集团公司江苏分公司下达预算0.44亿元。2015年,企业对标绩效排名中国华电集团公司江苏分公司第一;在“软实力”方面,通过加强和谐文化、廉政文化、班组文化、青工文化的建设,企业保持和谐稳定,党员干部清正廉政,荣获全国和谐劳动关系优秀企业、全国模范职工之家、全国精神文明建设工作先进单位、全国“五四”红旗团委、中央企业先进基层党组织、中央企业法制宣传教育先进单位、江苏省文明单位标兵。

3、打造了管理品牌。坚持把企业文化与企业管理相结合,发挥文化的引领作用,注入文化内涵,制定完善了包括168项技术标准、22大类100项管理标准、315项工作标准和2大类376项规章制度在内的较为完善的企业标准化管理体系,提升了企业管理水平,形成了公司管理品牌特色:一是体现精益化,管理过程力求精细,管理结果要有效益。二是体现制度化,以制度为准绳,做到“四个凡事”。三是体现人本化,在管理过程中,尊重人、依靠人、理解人,以管理效益的提升和人的全面发展为根本目的。

4、造就了优秀员工。通过加强企业文化建设,尤其注重引导员工加强实干实践,锤炼出扬电人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能超越”优秀品质,不断地凝聚员工,赋予员工追求卓越的闯劲,战胜了一个又一个困难。构建了一支由2名中央企业技术能手、5名中国华电集团公司技术能手和10“中青年优秀人才”8名中国华电集团江苏分公司技术能手和10名一、二级工程师和技师104名中高级技术职称、128高级技师(技师)组成的高素质人才队伍。近五年,先后向系统输送各类人才多达两百多人。