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不断创新虎豹文化 精心铸造百年基业-虎豹集团九届企业文化优秀成果
发布日期:2016-08-17

不断创新虎豹文化  精心铸造百年基业

 

江苏虎豹集团有限公司成立于1989年,现有职工2800人,系年产衬衫900万件、西服150万套,年销售额11亿的国家大型服装生产企业集团公司荣获2015年度服装行业百强企业称号、名列中国服装行业利润总额第17名,产品销售收入第18名,是中国服装协会理事单位、中国纺织工业协会理事单位、江苏省服装协会常务理事单位。

公司历经28年发展,一直秉承“质量诚信”的责任感和使命感,争创省级名牌产品,争做名牌企业,公司拥有中国名牌产品(两个)、江苏名牌产品(三个), “hubao”商标先后被国家工商行政管理商标局认定为“中国驰名商标”、江苏省工商局认定为“江苏省著名商标”。公司先后荣获 “江苏省质量管理先进企业奖”、“全国质量管理先进企业”、“全国质量卓越企业”、“全国守合同、重信用”、“江苏省质量诚信企业”、“江苏省用户满意”等称号。

一、虎豹企业文化的发展历程

虎豹企业文化的建设与发展分为三个阶段:

1993年至2000年为孕育积累阶段。这个时期,企业处于创业发展的初级阶段。作为乡镇企业起家,经营的产品又是市场竞争十分激烈的服装,因此,企业确立了“诚信为本,创新为魂”的文化理念和“团结、求实、奋进、创新”的企业精神。在企业文化从自在状况向自为行为转换中,企业的生产经营也发生了量和质的变化,从一个名不见经传的乡镇企业跻身国内服装行业的十大品牌和领军企业。

2000-2010年为丰富提炼阶段。国际金融危机后,我国制造业的生存环境发生了深刻的变化。面对经济转型、产业升级的发展态势,集团作为行业排头兵企业,将企业发展战略从做大的思路调整为做强的思路。为了推动转型战略,企业提出了“不断超越、追求完美”的经营理念和打造“百年品牌、百年企业、百亿销售”的企业愿景,使企业文化随着企业的转型升级而进一步升华,虎豹文化更为丰富和创新。

2011年起是虎豹企业文化的系统整合阶段。在实现企业顺利转型后,为了进一步彰显企业的社会责任和立足扬州、幅射江苏、影响全国服装行业的战略目标,在总结前两个阶段企业文化发展的基础上,集团提出了“道德、责任、担当、阳光、奉献”的企业核心价值观,对公司文化进行全面提炼和升华,使企业文化更加常态化、系统化、标准化,幷使之成为虎豹员工的价值目标和行为规范。充分发挥企业文化在提高管理水平,增强核心竞争力,凝聚员工力量,构建和谐企业中的引领作用。

二、不断创新虎豹文化的做法

(一)强化共识,奠定以人为本的虎豹文化基因

1、统一思想,加强领导,确立指导思想和基本原则

虎豹集团起步于乡镇企业。基于企业职工队伍结构、文化水平及劳动密集型特点,企业上下聚焦点往往围绕生产指标、市场开发、工资福利等问题,企业文化不被重视,有时仅仅被理解为组织学习、开展文体活动而已。当企业高层提出创建虎豹文化时,部分中高管和员工表现出“指标、定额是硬任务,文化建设是软任务”的活思想。针对这一情况,公司高层通过开展多种形式的宣传教育活动,统一思想认识:企业文化是企业精神和核心价值观的体现,犹如人之灵魂。没有或缺失企业文化,企业就会失去发展动力和方向。反之,企业有不断创新的企业文化,就会形成凝聚人心的核心竞争力。企业因文化而繁荣,有了适应企业自身个性化需要的企业文化,将构成企业可持续发展的战略支撑。

在统一认识的基础上,公司董事会、管理层将企业文化建设放在企业发展的战略位置,20105月,公司成立以蒋迎春总经理为组长、朱载军副总经理为副组长的企业文化建设领导小组,统一领导公司企业文化统筹规划、宣传贯彻、检查考核等工作,同时设立领导小组办公室,负责企业文化建设方面日常具体工作。

领导小组成立后,明确提出企业文化决定企业未来发展的指导思想和基本原则。指导思想:坚持“以人为本”思想,探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、现代企业制度需要、自身个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。基本原则:一是以人为本的原则,二是讲求实效的原则,三是系统运作的原则,四是突出特色的原则,五是追求卓越的原则,六是持久运作的原则。

与此同时,企业还制定了企业文化发展规划,明确了“梯次推进、分布实施、目标分解、动态考核”的措施。

2、加强宣传,分解目标,形成企业文化骨干队伍

为了不断统一员工队伍对企业文化建设重要性认识,深入宣传和贯彻虎豹文化的内容,企业核心价值观和企业精神、企业愿景,企业建立了一支从上至下、全面复盖的企业文化建设理论宣传骨干队伍。

按照目标分解、分步实施的步骤,企业列出专题,分阶段做好宣贯工作,先后就企业核心价值观;企业文化基本理念、系统理念的提炼和完善;员工行为规范;公司形象识别系统;企业文化手册等进行了全面系统的宣贯。

组织宣贯的过程,既是统一认识的过程,也是推进企业文化进车间、入班组的过程,逐步形成了企业文化由员工认知向员工认同的深化,把广大员工的思想和行为统一到企业的核心价值观、企业愿景和改革发展的部署上来。虎豹作为传统劳动密集产业,利润空间薄,行业竞争激烈,转型升级压力空前。过去,危机意识只停留在中高层,通过经常性的宣贯,企业领导既讲文化精神,又讲企业经营形势,实现了压力层层传递。各级管理人员和班组长普遍增强了企业危机感,同时激发了全体员工奋发有为的动力和活力。

在做好宣贯工作的同时,企业还注意发现在企业文化建设中典型示范人物和事件的总结、选树、推广。通过荐树典范,既推动了企业文化的深入,又不断充实了虎豹文化的内涵和形象化,使之更加深入人心,更具说服力。

3、完善制度,规范行为,夯实企业文化基础

虎豹起步于乡镇,改制以后,往往“人治”成为企业管理的约定俗成。当企业逐步做大,文化成为需要,“法治”制度化建设成为企业发展的重要课题。公司在2000年时已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,把制度化建设纳入企业文化建设规划,做好企业制度化建设的顶层设计,坚持每年制定和完善一批制度,逐步做到制度健全,全方位覆盖。每年由行政人事中心组织职能部门、分公司对管理制度进行评审、修改、发布。 同时在运行过程中,结合月、季、年度考评,要求全员认真执行各类制度和操作规程。由于工作按流程,考核有章法,上级指导下级卓有成效的开展工作,克服人为因素、人情因素对工作的影响,改变了原来简单的说教、训斥或扣罚,不但使各项制度从根本上落到了实处,而且保证了良好的工作秩序,员工也能心情舒畅地工作,管理人员的综合素质也得到了提升,形成了依制度办事、靠制度管理的良好氛围。

在基本制度健全的基础上,围绕文化建设,公司实施企业文化及员工各项行为准则的制定和完善,形成了《虎豹集团企业文化手册》,进一步规范了企业行为和员工行为,为企业形象和员工形象的塑造提供了蓝本。

(二)和谐共生,彰显天人合一的虎豹文化魅力

1、以人为本,锻造培养具有虎豹精神的队伍

现代企业的竞争,实质是人才的竞争。企业文化建设的核心,要围绕人来做文章。基于此,公司在人才的选、培、用、留、储等过程中,通过信念凝聚人、文化吸引人、平台造就人、多岗培养人、真情关爱人等途径,打造一支有梦想、有激情、有智慧、有拚劲的虎豹精神的人才队伍,为虎豹可持续发展提供人才支撑。

一是推行全员竞聘上岗。在员工竞聘上岗过程中,坚持遵循公正、公平、公开的原则。各级负责人不得通过权力、人情和关系聘任下级和员工。任用人才不唯文凭和年龄,要重能力和重实干,将员工竞聘上岗与体检结果相挂钩,对相关技能和管理岗位增加了无不良嗜好(赌博、酗酒等)和疾病(高血压、心脏病、恐高症、传染病等)的限制条款,实现了人岗最优匹配。

二是确保人的健康安全为准则,开展安全文化建设。组织各种形式的安全培训、全员健康体检,因人制宜,合理安排工作岗位,构造人与岗、人与物的和谐;重环境改善,以创造环境优美、干净整洁、物流顺畅、规范有序的工作、生活环境为目标,对环境进行不断改善,先后对职工浴室、宿舍进行了改造,并装修了办公楼和职工公寓,为留住人才创造条件。

三是建立文化娱乐的平台,陶冶员工的情操,通过连续举办多届“春节职工联谊会”、“职工拔河运动会”、“中秋联谊晚会”、“缝纫工技能竞赛”等职工文体活动,丰富职工的业余生活,引导职工参与班组建设;通过劳动竞赛、合理化建议、技术革新等活动加强班组建设;积极参与高新区工会组织的各项体育竞技及各种形式的文体活动,引导和激励职工投身到“学业务、比技能、强素质、练本领”的热潮中去。

四是营造全员学习氛围,提高职工文化素质。为了提高员工职业竞争能力,提高工作质量及技能,实现员工和公司的共同发展,公司投资10万元自主开发了在线学习平台,并成立了网络大学。课程体系完全根据岗位胜任力要求设置,从新员工入职后的培训,到正式员工的培训,乃至到储备干部、新任主管、企业的高管的培训都有相对应的课程。每年两次派送管理干部送到欧洲、日、韩等对口观摩学习,参观一些世界顶级品牌的服装企业;每年选送10名技术骨干赴意大利科埃菲亚服装学院和上海意大利拉萨尔服装学院深造;中层管理人员每月集中培训两次,进行现代企业管理知识的培训;同时,近两年公司与东华大学、扬州大学、扬州职业大学建立了产学研的合作关系,共建了技术研发中心,充分利用院校的人才优势,信息优势,技术优势,为公司提高创新能力。

2、培养忠诚度,打造企业命运共同体

企业文化追求的是一种企业的整体优势和组织成员良好的集体感受,通过一种“文化优势”创造出约定俗成的群体规范和共同价值观,增强员工对企业的认同感。员工对企业的认同感越强,就越能接受企业的目标和价值观,就愿意为企业的利益出力,也就渴望保持企业成员的资格,进而提高了员工的忠诚度。员工的忠诚度是企业的发展一个重要因素,提高员工的忠诚度,是企业生存与发展的一个重要问题。处理得当企业就能够留住人才,为企业的发展奠定了基础;如果处理不当员工将会流失,增加企业的成本,不利于企业的长久发展。公司主要通过三个方面提升员工忠诚度:一是培养对虎豹文化的认同度,通过多种途径和方式,向员工灌输虎豹文化的精神,形成我爱虎豹、虎豹爱我的共同体意识;二是建立完善的激励制度,形成奖惩分明,能者上、庸者下的用人氛围;三是对员工职业生涯进行设计与管理,使每一位员工对自己今后的发展有目标、有期盼、有奔头。做到老板忠诚于事业,员工忠诚于企业,公司忠诚于客户,将“忠诚文化“贯穿于企业改革与发展的全过程。

3、倡导工匠精神,扩大企业文化的内涵

“工匠精神”其核心就是:企业自上而下、由里及外的对产品和服务精益求精、精雕细琢的精神。这是对企业文化中“不断超越、追求完美”的内涵的延伸和扩大。提倡和创造“工匠精神”是企业领导人与员工之间形成的一种文化与思想上的共同价值观,它能培育出企业的内生动力,促进企业发展。公司为了大力弘扬工匠精神,建立了培训、表彰、晋级、提薪、重用等一系列“工匠”激励机制,旨在使一大批生产标兵、技术能手、营销专家等能工巧匠层出不穷,让他们成为企业发展的顶梁柱。

对国际市场的变化,人们的穿着服装变化无穷,目前传统服装生产方式已越来越不适应这种复杂品种上不了批量、复杂体型不能生产的现象,研发中心江健带领服装研究所一班技术人员用了近三年的时间,开发了数字化智能型西服定制集成系统。该系统将3d制版系统、3d试衣系统及智能马克系统完美结合,不仅可以满足特殊体型客户的制版需求,对普通制版人眼无法识别的弊病还可以自动提示。本项目正在申请发明专利,该系统的应用将对国内服装行业的发展起到一定的推动作用。为企业解决成本高、质量上不去、出口产品不能匹配的单一局面。

虽然他才是一个三十多岁的青年,但是他在工作岗位上追求完美的精神,值得每一个人去学习,在这个青年人心气浮动、追求虚华的年代,更需要向他这样的青年员工,把做好自己的工作当做一种信仰,一种始终追求的东西,他年纪轻轻,在他的身上我们却能读出伟大的工匠精神,他是我们青年的标杆,是我们学习的榜样!

4、运用信息化,创新企业文化氛围

为了提升企业文化在互联网+时代的特色,公司利用网络资源,建立了虎豹局域网,让员工有了一个接受新思维、学习新知识、开展员工网络互动、了解企业动态的机会。企业还利用手机微信和qq功能,建立各种文体兴趣小组和分门别类的微信群。通过微信互动,及时传递正能量,传播企业文化动态,丰富员工业余文化生活。与此同时,党政工妇齐抓共管,开办年度节日文化盛宴、三大节日组织慰问员工、组织优秀员工旅游度假、开展每年全员免费体检,关心残疾人生活、新建员工食堂并提高伙食补贴标准等等,让员工切身感受到公司大家庭的温暖,形成虎豹文化和谐共生的良好格局。

(三)发展共赢,营造拥抱未来的虎豹文化景观

1、追求品质至上,彰显品牌文化

公司以打造“百年品牌、百年企业、百亿销售”为企业愿景,为了彰显虎豹文化的精髓,公司精心设计了插上翅膀腾飞的虎豹为注册商标,意味着虎豹人始终坚持要做就要做到最大、最强,不断地追求创新,不断地努力拼博,不断地主动付出。

公司建立了立足国际市场的设计、营销和人才队伍,积极开展品牌国际化运行,取得了令人瞩目的的成就。“hubao”男装成为国内具有影响力的著名品牌。目前,公司品牌产品的销售占整个销售的50%2015年公司“hubao”高档男装升级为“hubao(私人)高级定制品牌,并进军g2o领域。

裁缝出身的蒋茂远董事长,是虎豹文化的创意人,他带领虎豹走过了27年的不平凡岁月,通过自主技术的培育、自主品牌的打造,将“虎豹”锻造成中国驰名商标,将虎豹文化彰显得淋漓尽致。蒋董事长是全国第一个为自己产品做形象代言的老板。他代言的广告,在央视播了近10年。10年间,虎豹品牌连续五届获得“中国最具价值品牌500强”。而在虎豹跨界进入地产之后,不管是携手新能源打造的豪第坊、阳光美第,还是独自建设的郡王府及品尊国际房产地项目,均以其高端品质赢得市场认同。

有了品牌文化的基础,公司以hubao形象为蓝本,进行一系列的公司系统化视觉符号及文字、着装等形象化设计,逐步建立企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统,为企业文化的深化奠定基础。

2、严格质量管理,将企业文化渗透到产品上

集团坚持以产品质量为企业的生命,将企业文化理念活化为产品质量理念;一是“件件产品是样品”、二是“下道即顾客,保证顾客满意”三是“持续改进,永不满足”。公司建立了首席质量官制度,专门负责公司的质量工作,依靠质量管理体系和制度的力量规范整个生产过程。公司创新质量管理模式,一方面利用现代企业制度来管理企业,使各项工作有程序、方法可依,条理清晰,另一方面加强供应链管理和精益管理,促进产品质量不断提高,同时,公司建立了质量安全“双归零”的追溯体系,通过保障顾客“零损失”,加强原辅材料检验、产品试样生产、大货生产、过程质量全程监控、设备维护五大过程展开责任追溯,保证了产品质量安全事故重复发生率为零。集团公司先后被国家质监总局评为“全国质量管理先进企业”、“质量卓越企业”称号。2015年“虎豹衬衫”、“虎豹茄克衫”以其卓越的品质为国家服装质量监督检验中心评为“优等品”称号。随着高品质的虎豹服装进入千万人家,渗透虎豹文化的品质也被用户所接納。

3、“两化”深度融合,创新管理文化理念

随着互联网+的影响,给传统的管理提出了新课题。公司本着“不断超越、追求完美”的理念,持续投入打造信息化平台,引入现代科学管理理念,创新管理信息化文化理念,助推企业健康快速持续成长。一是内部管理效率再升级。公司全面整合内部生产数据信息,实施erp精细化管理,实现销售管理、物资供应、生产计划、物料需求等信息化管理,推行了“日清日结工作法”、“小微化”等管理创新工程,实现了一体化的全程信息管理。二是供应链效率管理再提升。随着规模不断扩大和业务量持续增加,公司进一步强化供应链信息管理,推进scm供应链管理系统,对供应环节中各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和利用,实现了采购、销售、库存、财务的系统性管理。公司应用mes制造执行系统,emtm工业智能单量单裁系统和智能订单排程系统等,优化了技术环节,实现了精益生产。三是营销效率再突破。2015年,公司与上海伯俊门店软件公司签订战略协议,积极布局线上线下,搭建销售和供应链、pc和移动端、全网会员等信息化平台,为实现g2o做好全面战略布局。目前,公司已推进1000多家直营加盟终端门店pos信息化管理,关时掌握终端商品销售情况,为后期产品设计、波段上货时间、库存管理和快速反应等提供决策参考。2015年公司被江苏省经信委认定为“两化融合试点企业”、“两化融合贯标试点企业”称号。

三、创新企业文化取得丰硕成果

公司在创新企业文化的过程中,始终把社会责任理念全面融入企业发展战略、企业生产经营和企业文化之中,在搞好生产经营的同时重视社会责任的长期建设,自觉承担社会责任,提升企业声誉。集团用于扶贫解困、捐资助学、乡镇路桥建设、地方性公益事业以及突发性灾难的捐款捐物累计已达800万元,其中扬州育才小学新建校区100万元,汶川地震300万元,地方性扶贫解困资金108万元,乡镇路桥建设70万元,同时吸收了社会残疾员工200多名来公司就业

公司始终把关注职工权益放在履行社会责人的首位,企业职工参加养老、医疗、工伤、失业、生育的覆盖比例为98.8%;近三年为特困职工组织募捐活动六次共募集80多万元。为地方社会的和谐与健康发展作出了自己应有的贡献。我们的工作也得到政府和社会各界的广泛认可。

公司成立二十多年来,注重企业文化建设,致力于倡导先进的企业文化,经过二十多年风雨、二十多年图强、二十多年承诺、二十多年服务、二十多年品质,形成自身的企业文化,是企业持续稳定发展的基础,取得了一系列荣誉。企业先后获得“全国文明乡镇企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“江苏省文明单位”、“江苏省优秀民营企业”、“江苏省秉质量、守信誉”、“江苏省纺织服装自主品牌三十强企业”等荣誉,董事长蒋茂远荣获“全国优秀乡镇企业董事长”、“全国乡镇企业家”、“江苏省优秀乡镇企业家”、“江苏省劳动模范”、“扬州市工业优秀企业家”等称号,集团总经理蒋迎春也荣获了“江苏省纺织行业优秀青年企业家”、“扬州市依法诚信企业家”、“扬州市中青年优秀企业家 ”、“邗江区经济发展考评三等功”等荣誉称号

文化铸就了企业品格,文化赋予企业灵魂。虎豹集团将继续推进企业文化建设,不断完善物质文化、制度文化、行为文化、精神文化,侧重于员工思想观念、行为规范、行为方式等,打造成一个积极向上、凝聚力强、富有社会责任、让社会尊重的现代企业。